隨州產(chǎn)投集團(tuán)召開220KV電力工程審計(jì)整改專題會(huì)

嗷小喵

7月30日，隨州產(chǎn)投集團(tuán)召開府南園區(qū)220KV公用電力線路工程審計(jì)整改專題會(huì)議，深入落實(shí)市審計(jì)局審計(jì)報(bào)告要求，部署整改工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔣欣然主持會(huì)議，法務(wù)審計(jì)部、工程管理部、資金資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、高新建公司及匠心公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。



會(huì)上，法務(wù)審計(jì)部匯報(bào)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，相關(guān)責(zé)任部門匯報(bào)整改進(jìn)展并作表態(tài)發(fā)言。



會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“四個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)整改落地見效。要提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)站位，以國(guó)企擔(dān)當(dāng)守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，通過整改彰顯合規(guī)建設(shè)的政治自覺，保障項(xiàng)目長(zhǎng)效規(guī)范運(yùn)營(yíng)。要明確要求強(qiáng)整改，嚴(yán)格恪守政策法規(guī)“紅線”，對(duì)對(duì)標(biāo)對(duì)表逐條校準(zhǔn)偏差；堅(jiān)守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“底線”，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量復(fù)核，筑牢安全運(yùn)行根基；緊扣集團(tuán)制度“主線”，以集團(tuán)公司管理制度為標(biāo)尺，制定可量化、可核查的整改標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)措施都于法有據(jù)、落地可溯。要壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)質(zhì)效，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)整改責(zé)任機(jī)制，建立問題、責(zé)任、成效三張清單，明確“一項(xiàng)問題整改、一個(gè)單位負(fù)責(zé)、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一名專人跟進(jìn)”的責(zé)任鏈條。各責(zé)任部門既要各司其職，又要密切協(xié)作，堅(jiān)決杜絕“踢皮球”“等靠要”現(xiàn)象，確保整改時(shí)效與整改成效雙達(dá)標(biāo)。

會(huì)議要求，要建章立制強(qiáng)長(zhǎng)效，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”有機(jī)融合，通過制度剛性約束杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生，形成“問題整改—管理提升—機(jī)制固化”的閉環(huán)體系，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式從“事后補(bǔ)救”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，全面轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防、事中管控”的主動(dòng)治理，實(shí)現(xiàn)工程管理水平系統(tǒng)性躍升。各單位要始終繃緊責(zé)任之弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓牢整改工作，要以此次審計(jì)整改為契機(jī)，直面問題不回避、深挖根源不遮掩，確保每個(gè)問題都整改徹底、每項(xiàng)措施都落地見效。