緊繃安全之弦，守牢安全陣地——隨州高新投公司抓緊抓實安全生產筑牢發(fā)展根基

水云之間

緊繃安全之弦，守牢安全陣地

——隨州高新投公司

抓緊抓實安全生產筑牢發(fā)展根基

“開挖深度超過2米的基坑，必須按照規(guī)范要求設置臨邊防護設施，并設置警示牌?！?/font>

“高空作業(yè)前，要仔細檢查安全用具佩戴情況，項目管理單位、監(jiān)理單位要切實履行責任，加強監(jiān)督檢查?！?/font>

……

近期天氣晴好，氣溫適宜，正是工程項目建設施工的黃金時期。但越是趕工期、抓進度，越要擰緊“安全閥”、守牢安全底線。

10月中旬以來，隨州高新投公司班子成員帶隊，深入各在建工程項目現場，開展拉網式安全生產檢查，對發(fā)現的隱患和問題進行書面式交辦，建立清單臺賬督促限時整改。

隨州高新投公司各子公司也紛紛行動，緊盯重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、關鍵崗位等，進一步抓實抓細在建工程項目及經營管理場所的安全生產風險隱患排查整治，開展多種形式的安全生產教育，全力守牢安全陣地、筑牢發(fā)展根基。

繃緊思想弦，牢守“生命線”

10月23日，隨州高新投匠心公司“匠心夜?！钡诹陂_講，組織對危大工程管理常識、相關政策等進行專題學習，進一步提高全體人員對危大工程的理解與認識，加強危大工程建設安全管理。

“近兩年來，高新區(qū)發(fā)展加快。作為園區(qū)建設發(fā)展的‘主力軍’，隨州高新投公司承擔了一大批‘急、難、險、重’的項目建設任務，這對我們的項目組織實施和建設管理工作提出了更高要求?！彪S州高新投公司黨總支副書記、總經理黃猛介紹，隨州高新投公司堅持把安全生產放在首位，確保按期、安全、保質、保量完成任務。

抓好人員安全教育、增強安全責任意識，是抓安全生產管理工作的關鍵和基礎所在。

隨州高新投公司通過召開安全生產專題會、開展“匠心夜?！睂ｎ}培訓、深入項目一線宣講等多種形式，組織全公司和各項目人員認真學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，學習《中華人民共和國安全生產法》《湖北省安全生產條例》等法律法規(guī)，嚴格貫徹落實安全發(fā)展理念，增強紅線意識、樹立底線思維，時刻繃緊安全這根弦，始終保持清醒頭腦，堅決守牢安全底線和紅線。

以案為鑒，隨州高新投公司還大力開展深基坑和有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等安全知識和安全常識宣傳，推動安全宣傳進機關、進項目、進班組，營造了“人人講安全、人人會安全”的良好氛圍。

緊盯關鍵點，織密“安全網”

近期，隨州高新投公司領導班子成員帶隊深入基層一線，結合秋季項目建設特點，全面開展安全生產專項檢查和隱患大排查。

檢查排查堅持“四不兩直”，緊盯關鍵節(jié)點和重要環(huán)節(jié)。在金屯砂站、淅河鎮(zhèn)供水一體化管網、供水一體化水廠、季梁大橋、人才公寓、高新投孵化器工業(yè)園區(qū)廠房、還建安置小區(qū)等在建項目和經營管理項目現場，檢查組重點檢查了基坑臨邊防護、深基坑支護、現場交通警示、土方開挖、高空作業(yè)等安全生產措施落實及相關單位人員到崗履職等情況。

針對檢查發(fā)現的問題，隨州高新投公司檢查組現場提出整改意見，并下發(fā)書面整改通知，明確整改驗收時限，確保安全隱患排查管理規(guī)范、及時推進、按時銷號。要求各項目要進一步加強安全管理，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實履行安全生產責任制。

專項檢查工作開展以來，共排查10個在建工程項目，下發(fā)督促整改通知書10份，其中能夠立行立改到位的9份，剩下1份正在持續(xù)推進整改中。

項目參建各方認真開展自查自糾和提前整改，利用“安全大講堂”、每日開工前班組會等形式開展安全宣講。

隨州高新投公司工程管理人員劉兵，每天上班到隨州市人才公寓項目工地的第一件事，就是組織項目參建各方現場負責人，對施工現場開展全方位安全巡查?！霸绞琼椖拷ㄔO的黃金時期，安全生產越不能有絲毫放松?！眲⒈f。

金秋時節(jié)，高新區(qū)產城融合重點項目——季梁大橋項目正在進行橋梁架設。此前，項目部邀請相關部門對架橋機特種設備進行了安全檢驗，在工地顯著位置張貼了“架橋機安裝梁板施工風險告知書”，載明危險源和可能發(fā)生的潛在事故，并結合實際制定了相應的風險防范措施。

“我們嚴格按照工序流程和專項方案組織施工，確保萬無一失?！备咝峦豆炯玖捍髽蝽椖抗こ坦芾碡撠熑吮硎尽?/font>

合力抓安全，擰緊“責任鏈”

每逢節(jié)假日前夕、重要時間節(jié)點開展安全生產拉網式檢查；定期組織開展安全生產專題學習，凡會必講安全；創(chuàng)新設立隨州高新投公司工程管理委員會，設立子公司隨州市匠心工程管理有限公司，抓好工程項目全鏈條建設監(jiān)督管理……

今年以來，隨州高新投公司強化多方協(xié)同管理，提高各級管理人員安全履職能力，既履職盡責、各負其責，又通力協(xié)作、形成合力，及時發(fā)現問題、解決問題，強化管理、提升能力。

堅持管行業(yè)必須管安全，高新投公司班子成員認真履行“一崗雙責”，管好自己分管領域，堅持問題導向，貼近一線管理，定期開展監(jiān)督檢查，不斷提升發(fā)現和解決問題的能力。

以制度化、規(guī)范化促進安全生產各項工作。近兩年來，隨州高新投公司不斷優(yōu)化完善各類規(guī)章制度，以法規(guī)、合同、內部制度為依據，責任清單化、問題責任化、責任具體化，擰緊安全生產責任鏈條。對違反有關規(guī)定的，及時采取措施，確保公司各工程項目安全有序推進。

聯(lián)查聯(lián)動增強監(jiān)管合力。隨州高新投公司工程項目建設管理委員會聯(lián)合公司監(jiān)察專員辦，結合工程建設領域突出問題專項整治工作，對在建工程項目進行了監(jiān)督檢查，對發(fā)現的安全生產等方面的問題，及時下發(fā)通報并督促整改，約談項目負責人和責任單位。

“寧可十防九空，不能失防萬一?！秉S猛表示，安全生產只有進行時，沒有完成時。隨州高新投公司上下將進一步強化“紅線”意識、樹牢“底線”思維，突出重點、壓實責任、健全機制，以“時時放心不下”的責任感，“事事落實到位”的執(zhí)行力，“夜不能寐”的高度警惕，不折不扣落實各項安全生產措施，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

編審：史磊蕾、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來源：隨州日報、高新投公司