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40歲出頭的楊永席，走路帶風，一股精神氣出現(xiàn)在鏡頭面前。

“今天在成都、環(huán)南京斬獲了兩幅優(yōu)質地塊?！彼麆偨拥竭@個喜報，抑制不住內心的激動，劇透今年土儲要增加800-1000億新貨值。

在很多房企觀望的當口，為何東原集團頻頻出擊？擁有20年從業(yè)經歷的楊永席有自己的判斷：市場有周期，東原要踏準節(jié)奏，目前時機到了，長三角有機會。

這幾年，東原的“運氣”一直很好，能夠在上升期果斷出手拿地，瘋狂期隱忍不動。這與楊永席與東原的投資團隊對市場的準確預判密不可分。

他清楚地記得，2016年9月23日在南京的那場土拍。“太瘋狂了，20幅地塊，幾十家房企報名交了上千億的保證金，每塊地都拍到最高價再進行搖號，我們也報名了八幅地塊。但是當拍到第三幅之后，我就發(fā)現(xiàn)情況不對，帶領團隊離開。”事實證明，當時的判斷是對的。

“投資既要拼智慧，要拼勤奮，更要拼敏銳度”，楊永席將投資質量、投資效率把控得很好，東原的“地王”幾乎很少。

拿地就要有錢，今年以來，房企普遍都感受到融資渠道的收緊，甚至有的資金成本超過15%。但“東原不缺錢！”2018年一季度，東原集團母公司迪馬股份手中貨幣資金和流動資金紛紛達到新高，分別為58.72億元、376.28億元。

有錢又踩對了點，楊永席要求投資團隊要在今年的土地市場上發(fā)力，“東原目前總土地貨值超過1500億元，今年上半年完成已經超過300億貨值，下半年力爭再沖刺700億的貨值?！?/div>

（二）

作為從極度重視產品力的重慶廝殺出來的房企，沒有兩把刷子很難在地產江湖立足，東原的秘密武器是產品加運營。

“我是一個產品控，有很多的底線不能突破，比方說做疊墅產品，一樓必須有老人房、負一樓必須有采光、必須設計兩個套房、入戶花園有動線?！?br />
東原在產品打造上，有一股溫柔的殺傷力。一棵樹的背后有故事，一個地漏的做法有故事，就連門廊上掛的一串掛燈，也包含著對客戶的尊重和對品牌的堅持。

東原還成功打出了領先行業(yè)的社區(qū)運營王牌——童夢童享、優(yōu)度優(yōu)家……以及一個社區(qū)標桿產品——原聚場，全時段、全齡段涵養(yǎng)社區(qū)業(yè)主的東原生活。

這種品牌的獨特性，來源于它對細節(jié)的敏銳感，和不斷迭代的進取心。以“印”系列為例，重慶東原·印長江被業(yè)內外贊為“中國西部第一豪宅”。“我們賣2萬6的時候，周邊房價才賣1萬?！?br />
即使地塊被限價，也不降低標準的底線。“東原的基因就是產品，至始至終不能放棄。如果一家房企平時都隨便造房子，哪天突然提做產品，能信服人么？”作為東原集團的CEO，他還自曝糗事，曾經因為客戶滿意度偏低，在團隊面前情緒失控。

東原集團一直致力于做一二線城市的中高端住宅，提升整體單盤平均效能指標，從而實現(xiàn)規(guī)模以及利潤的快速增長。楊永席透露，東原不做純剛需，三房以下的房子幾乎不碰。

一個項目做成大雜燴，這是不現(xiàn)實的，服務對象不一樣，標準體系也不一樣。所以，東原只做自己擅長的領域，幫助業(yè)主實現(xiàn)從首次改善到終極改善。

（三）

“東原集團總裁的KPI考核是什么？”

本以為楊永席會報出一堆數據指標，但他笑稱，沒有KPI考核，因為自我要求很高。東原企業(yè)文化也特別簡單，從之前的“開放、簡單、透明”到今年的“進取、敏銳、合作”。

去年下半年，迪馬股份曾經歷了大股東債務風波，雖然上市公司獨立運作的機制，并未讓迪馬受到實時性的經營影響，但多少會讓企業(yè)經歷一些外界的誤解。“這是我職業(yè)生涯中比較難忘的一段經歷。好在，一切都已經過去了，感謝這段歷練，讓我們團隊各方面技能得到了鍛煉，這是一筆寶貴的財富?！?br />
在楊永席帶領下，東原集團業(yè)績一路有質量的增長。過去的三年，東原銷售額在迅猛增長，復合增長率達到了66.4%，遠遠高于行業(yè)平均水平，2017年實現(xiàn)了近300億銷售額，跨入了全國前50強行列。

今年目標多少？楊永席透露：“制定的目標是500億，但超額完成年度目標，應該問題不大，我們一直是做的多說的少，數字略保守了一些。以東原目前的土地儲備以及營銷能力來看，2-3年內過千億，是大概率的事?！?br />
迪馬股份2018年一季報顯示，旗下房地產業(yè)務在一季度創(chuàng)出銷售金額102.3億元的歷史新高，同比增長123%。2018年1-5月，東原集團憑借185.5億元的銷售額躋身中國房地產品牌50強第49位。主體長期信用評級為AA，評級展望為穩(wěn)定。

截至目前，東原不僅在西南區(qū)域位于領先的地位，還已經完成了全國化布局的戰(zhàn)略縱深。截至目前，集團在建及擬建項目近50個，遍布上海、南京、杭州、蘇州、重慶、成都、武漢、鄭州等一二線經濟發(fā)展重點城市。

楊永席自嘲這段經歷，打通了自己的任督二脈，也對做一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人有了更多的感悟。“有韌性、思維敏捷、能應對各種變化。這是我心目中地產人應該具備的素質?！?br />
他是一個十分自律的人，清晰地記得2016年8月7日第一次戒煙。“之前每天抽一包多，說不抽就不抽了，之后再也沒有碰過煙?！蓖瑯?，對于自己要求的規(guī)章制度，一定是身體力行，做好表率。

以下為樂居財經與楊永席的對話精選：

樂居財經：從事房地產行業(yè)近20年，最難忘的一件事是什么？

楊永席：去年下半年開始，東原集團的母公司迪馬股份經歷了大股東債務風波，這是我職業(yè)生涯中比較難忘的一段日子，但是團隊更加團結，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到更進一步的提升?，F(xiàn)在，東原的發(fā)展又踏上了新的臺階，感謝這段歷練，讓我們團隊各方面技能得到了鍛煉，這是一筆寶貴的財富。

東原參加的是中長跑比賽，所以我們注意呼吸節(jié)奏，不能被打亂。速度忽快忽慢，毫無章法，肯定提前敗下陣來。

樂居財經：每個房企都有自己的標簽，東原集團有別于其他房企不一樣的標簽是什么，能否用一句話概括一下？

楊永席：這是一家進取、有特色、講品質、有內涵的優(yōu)秀房企。

樂居財經：能否介紹一下東原產品特色？

楊永席：東原只做偏改善的產品，不做純剛需，三房以下的房子幾乎不碰。我們打造產品的邏輯，是對客戶需求深度的洞悉以及對他們極度的尊重。一個項目里面做成大雜燴，各種客群都有，這是不現(xiàn)實的，服務對象不一樣，標準體系也不一樣。所以，我們只做自己擅長的領域，幫助業(yè)主實現(xiàn)從首次改善到終極改善。

在目前市場環(huán)境下，房價賣不上去，房子又搶手，很多房企都會選擇減配，但東原絕不會做。你可以隨便問我們的員工，我開會從未提出過降低標準這件事。即使是地下室，我們都會按照既定標準來，做精裝修。

樂居財經：東原集團未來戰(zhàn)略目標是什么？

楊永席：今年定了500億的銷售指標，但是我估算了一下沖擊600億還是有很大的希望。目前土地儲備達到了1500億，今年目標再增加800-1000億，拿地時機已經到來。在優(yōu)質的土儲之下，兩到三年內，東原將沖刺千億目標。

樂居財經：房地產＋是當前的風口，比方說長租公寓、健康教育、共享辦公等等，您對這些房地產上下游衍生出來的產品怎么看，東原地產會在哪些領域布局？

楊永席：我們依然在我們主航道地產上做好文章，這是立足之本。

東原形成了社區(qū)運營的核心能力，未來將探索出空間賦能的業(yè)務方向，通過開發(fā)商合作、空間創(chuàng)收、知識產權輸出、品牌合作等模式，成為城市空間服務商，打造持續(xù)超額盈利能力。

樂居財經：很多房企都在倡導加班文化，地產人的壓力也是越來越大，東原集團的企業(yè)文化是什么樣的？你有KPI考核指標嗎？

楊永席：我沒有KPI考核指標，特別感謝董事長羅韶穎以及董事會對我的信任。但是，我對每個項目都會有一套嚴格的財務指標考核辦法。

每個項目都控制住了風險，最后結果肯定不會差。另外，我們在積極嘗試一些新的投資方式，加大合伙制，擴大股本金，新的融資、供應鏈、ABS都會去做?，F(xiàn)階段做的就是經營加杠桿，通過運營效率和投資質量來控制成本，實現(xiàn)利潤的再優(yōu)化。

我也不刻意提倡加班文化，因為東原人本身是具有進取精神的。東原企業(yè)文化從之前的“開放、簡單、透明”到今年的“進取、敏銳、合作”，文化進行了新一輪的刷新。

樂居財經：房地產調控依然在加緊，您對未來房地產市場持悲觀還是樂觀態(tài)度？

楊永席：近兩三年來看，情況不容樂觀，但是從長遠來看，還有機會。

樂居財經：優(yōu)秀的職業(yè)經理人應該具備怎樣的素質？

楊永席：有韌性、思維敏捷、能應對各種變化。